Ice Cold
Etapa de direcciĆ³n
PolĆticas fundamentales de Ice Cold, con respecto a la forma de afrontar la toma de decisiones
ā¢ Fomenta el compaƱerismo y el espĆritu de equipo. ā¢ Evita malos entendidos. ā¢ Enriquece la formaciĆ³n y experiencia de los trabajadores. ā¢ Facilita la coordinaciĆ³n. ā¢ Propicia el consenso en la toma de decisiones.
Toda la comunicaciĆ³n formal de la empresa debe efectuarse por escrito y pasar sĆ³lo a travĆ©s de los canales necesarios para evitar papeleos innecesarios. ā¢ Permite a los mandos superiores conocer los problemas del personal. ā¢ Facilita la integraciĆ³n y participaciĆ³n de los trabajadores. ā¢ Influye en una adecuada toma de decisiones. ā¢ Promueve la mejora de calidad. Ejemplos ā¢ BoletĆn o periĆ³dicos de empresa. ā¢ Circulares. ā¢ Manuales de empresa. ā¢ Tablones de anuncio.
Elementos motivaciĆ³n:
En todas las organizaciones existen diferentes elementos que determinan el desempeƱo y compromiso de los empleados con las compaƱĆas, y sin duda uno de los elementos mĆ”s importantes es el de la motivaciĆ³n.
Una actividad desempeƱada exitosamente, estĆ” respaldada por un grupo de empleados que presentan alta motivaciĆ³n, es por ello que una de las alternativas que buscan las empresas para aumentar la motivaciĆ³n es capacitar a sus empleados.
En Ice Cold, Como motivaciĆ³n tenemos los siguientes puntos :
Establecer buenas relaciones (Jefe- Sub alterno)
Establecer metas claras
Ofrecer buenas compensaciones
Ser imparcial al momento de promover el personal
Ofrecer crecimiento laboral y profesional
Empresa modelo
Ser parte de las decisiones que se toman en la empresa
Necesidades BƔsicas de los trabajadores:
Politica basada en Abraham Maslow y su piramide de necesidades bƔsicas de las personas
El escalĆ³n bĆ”sico de Maslow es el de las necesidades fisiolĆ³gicas, hambre y sed. Cuando el ser humano tiene ya cubiertas estas necesidades empieza a preocuparse por la seguridad de que las va a seguir teniendo cubiertas en el futuro y por la seguridad frente a cualquier daƱo. Una vez que el individuo se siente fĆsicamente seguro, empieza a buscar la aceptaciĆ³n social; quiere identificarse y compartir las aficiones de un grupo social y quiere que este grupo lo acepte como miembro. Cuando el individuo estĆ” integrado en grupos sociales empieza a sentir la necesidad de obtener prestigio, Ć©xito, alabanza de los demĆ”s. Finalmente, los individuos que tienen cubiertos todos estos escalones, llegan a la culminaciĆ³n y desean sentir que estĆ”n dando de sĆ todo lo que pueden, desean crear.
La ComunicaciĆ³n en la empresa.
Como metodos Formales, nuestra politica se basa en hacer todo por escrito , de manera que ningĆŗn detalle se escape y sea lo mĆ”s formal posible. A la hora de las relaciones exteriores, es un tanto dificil puesto que debemos proyectar una imagen buena al pĆŗblico. Nuestra publicidad se basarĆ” siempre en el cliente, demostrando los aspectos de empresa modelo de Ice Cold, lo haremos de manera "En Cadena" Para que siempre todos esten enterados de las acciones de la empresa, recuerda, nuestra empresa es ademĆ”s de ventas, multimedia, por lo que nuestra campaƱa siempre estarĆ” disponible en internet.
De manera informal, horizontalmente hablando en la jerarquia de Ice Cold, buscamos no solo potenciar la confianza y el ambiente de equipo, si no que queremos fomentar el compaƱerismo, siempre evitaremos los malos entendidos, queremos por sobre todo, enriquecer la formaciĆ³n y la experiencia de los trabajadores, para que estos tengan un buen trato con nuestros clientes, queremos facilitar la coordinaciĆ³n, aunque a veces, la "Cadena reticular" en donde a veces un individuo pierde coordinaciĆ³n, dificulta el proceso, pero creemos, que con la confianza establecida entre pares, les sera unanime la coordinaciĆ³n, por ultimo, queremos que nuestros empleados siempre lleguen a un acuerdo, por esto, el metodo informal propicia el consenso de la toma de desiciones.
Etapa de Control:
Mecanismos de la empresa para el control y supervisiĆ³n.
En nuestros tres departamentos, la Gerencia siempre se encargarĆ” de supervisar la gestiĆ³n de los subalternos, el depto. de AdministraciĆ³n, y el depto. de Operaciones y recursos humanos. La Gerencia siempre se preocupara de que el trabajo estĆ© en orden, fomentando un ambiente sano para todos, la Gerencia no solo supervisarĆ”, si no que aconsejarĆ”, acompaƱarĆ” en el proceso de capacitaciĆ³n, y corregirĆ” al trabajador para que Ice Cold tenga exito.
Por el lado de AdministraciĆ³n, habrĆ” siempre un orden metodico de las finanzas, tanto de las utilidades de la empresa como el pago de cuentas y el pago de remuneraciones a tiempo con nuestros empleados, mensualmente, se harĆ”n estadisticas y se presentarĆ”n a la Gerencia, para que Ć©sta supervise el trabajo financiero de la empresa
Finalmente, en Operaciones y recursos humanos, nos preocupamos de que el trabajador este en contacto directo con los altos mandos, generando confianza y comodidad en el trabajo, queremos que el trabajador tenga la confianza de reportar errores en nuestra metodologia de trabajo, y que ademĆ”s , nuestro encargado tenga la obligaciĆ³n de corregir los errores de nuestros empleados, bajo el plano de confianza, de tal manera, que el control serĆ” siempre periodico, la confianza del empleado serĆ” el metodo que usarĆ” el jefe de Recursos humanos para corregirlo y supervisarlo, para el buen trato de nuestros clientes.